Бережливое производство — это процесс непрерывного совершенствования методов и действий, используемых в производстве или обслуживании.
Концепция бережливого производства заключается в устранении отходов, минимизации трат, усовершенствовании производственного процесса. Это позволит увеличить конкурентоспособность, улучшить качество продукции, получать доход и оставаться востребованным на рынке
Принципы такого производства используются руководством предприятий для уменьшения отходов, организации процессов производства, снижения затрат, внедрения инноваций и минимизации времени, которое требуется для выпуска товара.
Направленность предприятия на бережливое производство стремится предоставить всем сотрудникам коллектива возможности для выявления и устранения тех причин, которые влекут за собой потери, реализовывать потенциал по увеличению ценности продукта.
Какие цели позволяет реализовать бережливое производство
Цели бережливого производства можно выразить в нескольких тезисах:
- стремление повысить качества продукции;
- минимизация расходов;
- уменьшение временных затрат на производство;
- уменьшение трат;
- минимизация рисков.
Где применимы принципы бережливого производства
Концепция изначально применялась в машиностроении. Однако сегодня она широко применяется во многих других, совершенно не связанных со сферой машиностроения отраслях:
- IТ сфера;
- логистика и перевозки;
- управление;
- здравоохранение;
- строительство;
- образование;
- нефтедобывающие предприятия;
- торговля;
- банковская сфера.
Безусловно, применяемые принципы бережливого производства в каждой из сфер требуют адаптации под существующие условия. Но именным остается стремление повысить эффективность производственного процесса на каждом этапе вплоть до его предоставления потребителю.
Каких принципов придерживаются для реализации бережливого производства
Ценность продукции с точки зрения потребителя, а не производителя – это один из принципов, который стоит учесть. Компания должна понимать, какие именно качества ценятся покупателями. Это поможет правильно расставить приоритеты.
Планирование производственной деятельности – необходимо оценить весь цикл создания продукции и убрать из него те этапы, которые не ценны. Нужно следить за ходом выполнения поставленных задач, за равномерной нагрузкой сотрудников.
Организация бесперебойного процесса – производственная деятельность должна быть спланирована таким образом, чтобы не допускать простоев, исключить вероятность непредсказуемых ситуаций, снизить производственные риски.
Контроль за сбытом – рынок и спрос должны быть главными регуляторами выпуска конкретной продукции в необходимых объемах. Нельзя допускать ситуации, когда производство начинает выпускать товара больше, чем необходимо.
Совершенствование – все этапы процесса выпуска продукции должны быть рациональными. Важно избавляться от лишних этапов, действий и процессов.
Как внедрить
Применение технологий, инструментов и мероприятий, направленных на бережливое производство, должно происходить поэтапно и обдуманно. Первым этапом будет определение ценности товара для потребителя. После этого нужно провести анализ этапов создания товара и вычленить лишние.
Далее стоит изучить спрос на рынке и обеспечить бесперебойное производство исключительно в рамках спроса. Не должно быть как излишек товара, так и его дефицита.
И на протяжении всех этих процессов важно не забывать, что главное – это стремление к совершенству.