Суть понятия внутренний аудит предприятия
Внутренний аудит — это процесс проверки и оценки деятельности предприятия для установления его соответствия установленным стандартам и правилам. Он включает в себя проверку финансовых документов, учета прибылей и убытков, а также реализацию принятых правил и процедур организации.
В современном мире термин «внутренний аудит» широко применяется в бизнес-процессах. На больших предприятиях создаются целые службы и специальные отделы внутреннего аудита. Главная их задача – проконтролировать, насколько высокий уровень эффективности деятельности отделов компании, а также создать рабочую систему управления рисками и реализация в связи с этими задачами соответствующих мероприятий.
Цель внутреннего аудита — оценка возможных рисков, поиск вариантов их устранения или минимизации. На ряду с этим – поиск возможностей для увеличения рентабельности бизнес-процессов.
Что является показателем эффективности внутреннего аудита?
Главный принцип, который непосредственным образом влияет на объективность проведения внутреннего проверки – это независимость аудитора или аудиторской комиссии.
Второй фактор – это уровень квалификации специалистов, занимающиеся внутренним аудитом.
Крупным предприятиям, имеющим сложную структуру управления и большой штат сотрудников вполне логично иметь собственное аудиторское подразделений. А вот для небольших компаний гораздо рентабельнее заключить договор на оказание услуг
специализированной аудиторской компанией. Главное при её выборе обратить внимание на наличие опытных сотрудников и хорошую репутацию. Это гарантирует качественную внутреннюю проверку компании.
Алгоритм проведения
Первый этап нужен, чтобы обозначить цели и выявить объекты, которые будут подвержены проверке. Для этого важно составить программу проверки. Такой чек-лист отражает не только название планируемых процедур, но и график их реализации, а также суть проверки и перечень исполнителей.
Второй этап – непосредственно сами проверки. Здесь производится подбор, аналитическая работа и оценка полученных сведений. В процессе определяются ошибки, существующие в системе управления рисками и реализации внутреннего контроля. Делаются выводы и прописываются рекомендации, направленные на устранение пробелов. Для того, чтобы иметь возможность подтвердить наличие недочётов, комиссия должна собрать и предоставить достаточно аудиторских доказательств.
Именно на третьем этапе подводиться итог и составляется аудиторский отчёт. Здесь не просто указываются выявленные нарушения, но и формулируются пути выхода из сложившейся ситуации – даются рекомендации, направленные на совершенствование системы управления рисками, а также обеспечения внутреннего контроля за объектом аудита.
Заключительным этапом является разработка плана мероприятий, основанного на результатах внутренней проверки. Их цель – устранить все недостатки и нарушения.